Respecter les étapes chronologiques d’un projet et utiliser les outils permettant d’optimiser la démarche
Identifier les étapes-clés d’une conduite de projet (cadrer, piloter, capitaliser)
Le retour d’expérience en fin de projet
Repérer et utiliser les outils adaptés à chaque étape
Les outils de cadrage (note de cadrage, livrables, parties prenantes, fishbone, gestion des aléas, fiche d’évaluation des charges)
Les outils de pilotage (relevés de décision, macro planning, planning détaillé type GANT, matrice de décision, plan de communication interne)
Développer les capacités du chef de projet à animer, communiquer et argumenter vis-à-vis de l’ensemble des parties prenantes du projet
Les compétences du chef de projet (les sources d’autorité, le contexte complexe de communication, la nécessité de développer son pouvoir de conviction et de négociation)
Prérequis
Aucun
Public
Managers en charge d’un projet
Objectifs
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Connaître les outils et méthodes d’une gestion de projet efficace
Maîtriser le pilotage du projet et des équipes
Savoir animer et communiquer en gestion de projet
Méthodes
Exposés théoriques
Études de cas
Échanges entre les participant sur des expériences vécues
Simulations vidéoscopées avec débriefing s collectifs
Modalités d'évaluation
La formation fait l’objet d’un process d’auto-évaluation (quiz, exercices…) réalisé en début de formation, éventuellement en cours de session et en fin de formation afin de permettre aux stagiaires de mesurer leurs acquis
Handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap