TéléTRAVAILLER DANS LA DURÉE, ENJEUX ET SOLUTIONS POSSIBLES POUR LES MANAGERS ET LEURS ÉQUIPES

Les questions soulevées par le télétravail 

• Comprendre le télétravail et ses évolutions
  • Connaître le cadre légal et celui proposé au sein de son entreprise
  • Projeter le déploiement du travail hors les locaux professionnels habituels
  • Anticiper les enjeux liés à la sécurisation de la solution 
    • La santé et la sécurité du salarié : à préserver
    • La continuité de la cohésion d’équipe : à favoriser
    • La performance individuelle et collective : à assurer

• Le télétravail comme modalité organisationnelle et ses conséquences concrètes pour le salarié, l’équipe et la relation managériale
  • Appréhender le télétravail en 4 D 
    • La dimension pratique : le changement d’espace et ses impacts pour le salarié
    • La dimension motivationnelle : ce qui se joue en termes de motivations au travail une fois le cadre de travail habituel modifié
    • La dimension activités & compétences : Quelles compétences minimum pour que les objectifs fixés au salarié soient atteints ?
    • La dimension organisationnelle : les relations hiérarchiques et fonctionnelles sous l’angle de la modalité télétravail…

Des solutions pour le manager 

• Evaluer la capacité de chaque salarié à télétravailler, une approche individualisée au service de la sécurisation individuelle et au bénéfice du collectif de travail
  • Les outils à la main du manager
  • La sollicitation d’un appui expert externe pour identifier et/ou confirmer les causes réelles des difficultés observées
• Mettre en place des stratégies individuelles  et collectives
  • Les 4 leviers de résolution disponibles et leur déploiement par la méthode QQOQCP : Quand décider de proposer de la formation, du coaching professionnel, de faire évoluer ses pratiques managériales, ou de repenser la solution pour le salarié en difficulté ?
  • Les leviers de sécurisation pour pérennité de la solution